15个月，从武汉到深圳到成都，再到如今的北京。对城市的切换已经具有免疫力的自己，很快适应了帝都的生活。
人生之长，得失就在瞬间的决定。但得失本身并不应该成为生活唯一的衡量标准。过程的精彩，才是内心丰满并得以满足的良方。鉴于近日来多有朋友对来京之举持有疑问或好奇，就在此文一一作答，也算是对这一年来的一个总结吧。
1.得到的
在腾讯这一年来，深圳7个月，成都7个月，得到的可能是一般人进公司三年也很难的收获。
最初开始做应用中心时，组里就5个人。到现在整个产品团队接近30人的规模，技术侧也快20人。想着这一路来的过程，还是颇有感慨。特别是在去年底团队迁移到成都后，如创业般从零开始组建团队。和丹姐忙着招人、团队建设、与总部沟通、平衡两地需求。在这其中所领悟到的东西，弥足珍贵。（关于招人、团队建设、跨地沟通等的领悟择日另作文专门阐述，不是本文的主要目标。）
另一方面，在这一年里收获比较大的，还有在这个行业里的自信心。
虽说大学期间整日混迹于这个行当，但毕竟是从旁观的眼光来看待各个事务。去年4月跟随内心的召唤回归互联网后，心里的底气还是有点不足的，因为不明白行业的业务水平到底在怎样的基准线上，而自己的对其的理解和能力也能起到怎样的作用。
一年来，各种打杂活儿做了个遍，数据分析、运营、对B和C两侧的产品策划、原型制作、项目管理。忙活下来，才发现自己在这个行业里至少属于不缺口饭吃的人。对行业的实际现状也有了自己的认识。
2.为什么要走
为什么要走？其实是一个说起来很复杂的话题，但最核心的促因应该还是以下几点：
A.“鹤立鸡群”
公司大了，有时对人的关注会更多着重在如何快速满足领导的需求上，而不是对用户和对行业本身的关注。而我以前接触的人大多是创业团队的，大家对行业和用户的关注与分析都是第一线且专业的，彼此间的交谈是在一个语境下的。
但是在大公司里，身边更多同事只关注自己曾经做过的业务，并将之模式套用在公司新的业务上，缺乏对行业新兴领域的关注和理解。所以往往在讨论分享时，我的topic扔出去不是得不到回响，就是收到一些太“不专业”的答案。并且在新领域的开拓上，感觉自己被“过度”重视，有些我都认为还是想法阶段的idea，被立马当成项目上马，而真正想讨论时，又找不到人讨论。有太多我认为是业界常识的东西，需要给团队一次次做普及。
本质上来说，我并不是一个很喜欢仗着信息不对称就忽悠别人的人，反倒是长期在这样的环境里工作，会让我觉得很孤单。虽然别人对你的需求感很重，但自己找不到能交流、讨论的人，被迫处于“鹤立鸡群”的地位，挺尴尬的。
总的来说，我觉得大公司还是适合应届生的，可以学到一些方法论，增加对行业的了解。但对于如今的我，这样的组织已经显得有点臃肿和迟钝了。
B.junyu的邮件
其实早在去年和今年初，就已经收到过两个invitation，但因为项目和人我均不熟的关系，拒绝了。
6月初，收到junyu老师的邮件，邀请我去lead豌豆荚这边的一条新产品线。因为当时我正在做一个新产品，与应用中心其他的产品相对独立，而且很受leader的关注，所以其实还是做得很开心的，于是便拒绝了这个邀请。但当晚junyu回的邮件对我震动很大，也是最终促使我下定决心来北京的原因。我摘抄一些内容如下：
我觉得我可能更多会考虑领域的选择问题，例如从一个最粗糙的划分来说，你是更喜欢和 business 打交道，还是和终端用户打交道。我觉得对于这点挺多人都有明确的偏好的，我自己的乐趣毫无疑问是和用户打交道，让自己的产品能影响用户的日常生活，这是我觉得开心的事情。其它的领域，可能没有那么大的开心。
当然我觉得按我的性格也是会有始有终的，何况我觉得在腾讯独立负责一个项目的机会也挺难得。但豌豆荚的机会虽然是一直会有，但做为一个创业团队，或者说整个移动互联网创业最黄金的时间窗口是有限的，我觉得最 excited 的也是这种基本从零开始创造新事物，而不是追随别人的感觉。即使不谈钱，对个人履历重要的可能是经验值，这点看将来想走什么道路，是在大公司的体系下做事情的能力，还是自己做一番事业的能力。
创业公司 v.s. 大公司的话题我们以前在 Talk 上聊过不少… 总的来说，我在 Google 也做过产品设计，自己也做了一段时间，觉得几个区别：
1. 权责。大公司怕犯错，所有事情要层层决策，很多想法展开不了；创业团队可以更自主更施展自己的想法，责任也大。
2. 速度。我在 Google 做一个事情，最快要面世恐怕也要两三个月，创业团队是以天计算的。周期短，迭代速度快，修正自己的认识的频率就高，就提高得快。
3. 影响力。当然 Google 会和我说，你做的设计能影响数以亿计的用户… 问题是都是他们注意不到的影响。在创业团队整个事情是自己做的，影响力足够大。Mark 有个算法，就是拿用户数除以员工数得出每个员工的影响因子。挺有意思的。
4. 团队。创业团队可以挑自己喜欢的人，做事情更有默契。不用和傻瓜同事共事，不用把很多时间花在所谓的协调、协作上。
C.对未来的追求不同
基本上，junyu说中了我这一年来所有的痛点。各人的追求不同，我感觉对自己未来的要求，在腾讯是得不到的。就算继续做下去，也许两三年间能在成都这边作个小领导，但对产品设计能力方面的提升肯定相当有限，大多精力被花在公司政治和内耗上面去了。
在这样的环境成长起来的，不是对产品和业务的把控能力，而是在腾讯这个大平台下做事的能力。你能学会如何在“腾讯”协调资源、如何在“腾讯”处理领导预期、如何在“腾讯”做产品。但这些东西一旦拿出去，真的啥也不是。决定要走后，总监也拿title和薪酬进行过挽留，但如上所说，title这些都是暂时的、局限性的。在腾讯内部挂个title又怎样呢？没有实际能力出去一样做不成事，我不想在这个年龄，就困死于此。
人生在不同的时间段所考虑的事不同，就如副总监在留我时所说的：他以前也不喜欢公司政治，但现在他觉得把握住这些还是有帮助。
我的回答是，并不是觉得公司政治就完全不应该存在，毕竟组织大了，难免。我只是不想在现在这个时间段，过早地把生命耗费于此。如果等我到了副总监的年龄和位置，或许我也会觉得稳定一下，把玩下公司政治是不错的选择。
不过，在25岁这个时间点上，我唯一在乎的只是怎么提升内功。想明白这点后，我已然决绝。
3.感谢的人
还是要感谢各位leader的挽留，从你们的肯定中我知道自己这一年来对团队的付出并不是没有作用。
感谢成都团队的各位，这7个月来，各位在团队最紧缺的时候加入进来，各自担当起十分辛苦的职责，并且很快就能独挡一面。整个团队的氛围也十分祥和，与大家共处的时光都很快乐。
感谢丹姐，这14个月来，麻烦你的事不少。过来成都后，因为项目比较独立，又没怎么帮到你的忙，反倒给你增添了不少工作。希望新来的PDM们能给力，让您老轻松一下。
还是两年前离开学校时的那句话：
路已启程，我不是一个习惯退缩的人。就让我在未来的道路上，慢慢调整，学会去关心去在乎身边我爱的人与那些爱我的人。我的荣光与你们同在！
